O mundo pede transformação
Num mercado cada vez mais competitivo e com mudanças por todo lado, tornou-se mandatório moldar a empresa para promover transformações que elevam a performance em todas as dimensões.
Eliminar o descompasso entre tecnologia e gestão, capturando os benefícios do digital, é fundamental para aumentar o desempenho, bem como ampliar a capacidade de antever e se adaptar com agilidade às mudanças dos negócios.
Os 3 dificultadores das transformações empresariais:
1. Gestores com mentalidade e métodos presos na era pré-digital.
2. Líderes bem-intencionados puxados em várias direções pelas pressões do crescimento, sem tempo para se dedicarem a novas iniciativas.
3. Carência de soluções tecnológicas que impulsionam o engajamento estratégico dos colaboradores com as mudanças.
70% das tentativas de transformações empresariais fracassam.
Fonte: McKinsey
O maior desafio está nas pessoas e na cultura
Estudos mostram que a maioria dos fracassos das transformações empresariais não está relacionada à ausência de um bom plano ou de recursos, mas sim à falta de engajamento.
Muitas empresas acabam focando somente nas iniciativas relacionadas à performance financeira — mais receita, menos custos — e se esquecem da chamada saúde organizacional. Ou seja, a habilidade da organização de se alinhar, executar e renovar.
Investir no engajamento é uma decisão estratégica
Organizações de sucesso sabem que a comunicação deixou de ser uma atividade meramente informativa para se tornar estratégica.
Gestores ágeis preparam suas empresas para o futuro decidindo fazer do engajamento das pessoas uma vantagem competitiva.
Com a adesão de uma abordagem holística, aumentam as chances de sucesso das transformações de uma média de 30% para:
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Trilha
O melhor da nossa empresa transformado em consultoria para ajudar a sua empresa!
O que é a Trilha Voors?
A Trilha Voors é uma jornada de consultoria e mentoria que abrange tanto o "o quê" quanto o "como" das transformações empresariais.
Trata-se de uma solução idealizada pela VIASOFT, através da aplicação de 32 anos de experiência em gestão orientada a resultados, profundo conhecimento das melhores práticas de desenvolvimento de talentos e domínio de métodos aceleradores de entregas e metas.
Reproduzimos no digital as iniciativas e métodos de gestão desenvolvidos em consultoria
Quando a consultoria é concluída, as lideranças e colaboradores da sua empresa seguem embarcados na plataforma Voors, fazendo uso de todas as boas práticas implantadas durante a Trilha, capturando os benefícios do digital e eliminando o descompasso entre tecnologia e negócios.
A plataforma Voors oferece práticas de autogestão de carreira que impulsionam o accountability nos colaboradores.
Na plataforma Voors cada colaborador tem clareza das suas metas e, principalmente, quais são as competências necessárias para atender as expectativas da empresa.
A plataforma Voors conta com um feed de informações com uma gama de recursos que favorecem a disseminação de informações entre todas as áreas e níveis da empresa.
A plataforma Voors oferece práticas de autogestão de carreira que impulsionam o accountability nos colaboradores.
Benefícios
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Fases da Trilha Voors
1. Warm-up
Definição do Squad Voors, composto por especialistas da VIASOFT e líderes da empresa cliente. Uma vez definido o Squad, é dado início a capacitação e nivelamento conceitual, promovendo uma sintonia dos envolvidos com o significado e a importância da trilha para a empresa.
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Ganhe um diagnóstico gratuito
Envie seus dados e entraremos em contato para disponibilizar gratuitamente o diagnóstico do Quadrante Voors, com métodos proprietários de análise de dados qualitativos capazes de demonstrar o grau de maturidade da sua empresa em estratégia, liderança, método e tecnologia.
A partir do resultado do diagnóstico, nossos consultores conseguem apresentar uma proposta de trabalho on demand para a sua empresa.
O que os clientes dizem sobre o Voors
