Na primeira etapa, focamos no alinhamento cultural e na formulação estratégica, trabalhando em estreita colaboração com as lideranças. Isso envolve a definição da visão, missão, manifesto, valores e critérios orientadores, bem como uma análise SWOT detalhada. Essa etapa é fundamental para estabelecer uma direção clara para a empresa, reforçar valores compartilhados, promover o comprometimento e a coesão entre a equipe, melhorar o processo de tomada de decisões, fortalecer a imagem da empresa e facilitar a adaptação e a inovação.

Na segunda etapa, concentramos nossos esforços no desenho da estrutura organizacional. Isso envolve a criação de descritivos detalhados para cada cargo, definindo responsabilidades e entregáveis, bem como a identificação das competências e indicadores necessários para atender aos objetivos estratégicos da empresa. Nesse processo, também levamos em consideração a política de cargos e salários e estabelecemos indicadores para avaliação de desempenho, adotando uma abordagem de gestão por competências.

Com base nos descritivos de cargos, responsabilidades e competências identificadas na etapa anterior, desenvolvemos e preparamos a organização e suas lideranças para um eficaz processo de avaliação de desempenho. Isso inclui diretrizes sobre como avaliar e medir os resultados dos colaboradores, bem como como direcionar o desenvolvimento das pessoas em direção aos objetivos da empresa, com base em suas competências, entregas e resultados.

Nossa equipe está pronta para apoiar sua organização na construção de metas e indicadores, alinhando-os com os objetivos estratégicos e considerando as realidades de cada área. Esse processo de construção de metas é conduzido com a ajuda do Balanced Scorecard (BSC) e é implementado em uma plataforma que oferece uma visão clara e em tempo real dos indicadores e metas de cada área.