![sincronismo organiazacional@2x](https://voors.com.br/wp-content/uploads/2023/11/sincronismo-organiazacional@2x-300x83.png)
Na primeira etapa, focamos no alinhamento cultural e na formulação estratégica, trabalhando em estreita colaboração com as lideranças. Isso envolve a definição da visão, missão, manifesto, valores e critérios orientadores, bem como uma análise SWOT detalhada. Essa etapa é fundamental para estabelecer uma direção clara para a empresa, reforçar valores compartilhados, promover o comprometimento e a coesão entre a equipe, melhorar o processo de tomada de decisões, fortalecer a imagem da empresa e facilitar a adaptação e a inovação.
![revisao de descritivos@2x](https://voors.com.br/wp-content/uploads/2023/11/revisao-de-descritivos@2x-300x55.png)
Na segunda etapa, concentramos nossos esforços no desenho da estrutura organizacional. Isso envolve a criação de descritivos detalhados para cada cargo, definindo responsabilidades e entregáveis, bem como a identificação das competências e indicadores necessários para atender aos objetivos estratégicos da empresa. Nesse processo, também levamos em consideração a política de cargos e salários e estabelecemos indicadores para avaliação de desempenho, adotando uma abordagem de gestão por competências.
![construçao de processos](https://voors.com.br/wp-content/uploads/2023/11/construcao-de-processos-300x54.png)
Com base nos descritivos de cargos, responsabilidades e competências identificadas na etapa anterior, desenvolvemos e preparamos a organização e suas lideranças para um eficaz processo de avaliação de desempenho. Isso inclui diretrizes sobre como avaliar e medir os resultados dos colaboradores, bem como como direcionar o desenvolvimento das pessoas em direção aos objetivos da empresa, com base em suas competências, entregas e resultados.
![construcao e desdobro](https://voors.com.br/wp-content/uploads/2023/11/construcao-e-desdobro-300x54.png)
Nossa equipe está pronta para apoiar sua organização na construção de metas e indicadores, alinhando-os com os objetivos estratégicos e considerando as realidades de cada área. Esse processo de construção de metas é conduzido com a ajuda do Balanced Scorecard (BSC) e é implementado em uma plataforma que oferece uma visão clara e em tempo real dos indicadores e metas de cada área.
![gestao estrategica](https://voors.com.br/wp-content/uploads/2023/11/gestao-estrategica-300x69.png)
A “Trilha Voors” prepara sua organização para alcançar os resultados desejados, adotando uma perspectiva estratégica em relação às pessoas, processos e cultura organizacional. Isso envolve a gestão estratégica de pessoas, que compreende a análise da maturidade da organização, o acompanhamento do desempenho e desenvolvimento das pessoas, a mensuração de resultados e indicadores, aprimorando a comunicação e fortalecendo uma cultura que se adapte às transformações necessárias em um mercado competitivo. Nossa abordagem busca valorizar e desenvolver os colaboradores, essenciais para o sucesso a longo prazo da organização.